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混凝土搅拌站材料部成本管理体系

来源网站: betvictor1946手机:2018.06.22点击次数:次

  混凝土作为当今建筑行业重要的材料有着它不可替代的作用,在工程中占有主导地位。随着时代发展进步,砼人们把更多的混凝土应用于新领域。随之而来的工程造价高、限购后的市场行情低迷、拌合站间互相压价造成的中标价格低、获得利润薄如纸等诸多问题的产生,混凝土自身的成本价格控制环节显得尤为重要。下面汇富机械根据多年来搅拌站经验谈谈成本体系的相关情况。

混凝土搅拌站材料部成本管理体系

  混凝土搅拌站材料部成本管理体系

  原材料直接关系到混凝土的质量,尤其现在天然资源匮乏,多种材料和新兴材料的涌入更要严格控制原材料的进场价格和质量,这样就得从源头做起:

  1、原材料最好进行招投标,或者选择至少两家同种原材厂商,对质量合格的报价进行分析,择优筛选。筛选后留下相同价位两家进行供货,如果质量有明显变化可随时停止进货,起到制约作用,避免供应出现危机。

  2、建立完善的原材料采购计划和评估审批制度。做到计划到位,供应及时,评估准确,审批完善,尤其特殊工程特殊材料的购置必须算好数量,避免剩余过多。

  3、建立严格的进退场验货管理制度。材料员严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符,对质量低劣、规格不符及未经实验室验收合格批准的严禁进场,规范验收凭证,尤其夜间进料不验收,把关不严,材料是否合格不控制的现象必须避免。只有好的原材料才能降低设计配比的成本,带来效益,大家要花同样的钱用到合格的料。

  4、由于砂或少许石子含水量比较大,生产时大家要将这些含水扣掉,这样造成大家搅拌站无形中的浪费,因此进场后可以进行部分含水扣吨处理。

  5、设计有效的取样方法。多数搅拌站为了方便实验室取样在管道上设计截门,方便而且需要多少取多少不浪费,但要有专人记录数量用途。

  6、合理利用筒仓收尘所得废料进行有效处理和运用。

  7、加强进场原材的维护,防止跑料扬尘等污染,以免造成原材的浪费。

  8、进行盈亏分析核算,统计汇总,时时掌握原材市场行情和混凝土之间的差异,进行及时调整。

  混凝土搅拌站材料部成本管理体系就是这些,如果您对于混凝土搅拌站还有什么疑问,可以点击网站上的在线咨询与大家联系。


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