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决定商品混凝土搅拌站成本的因素,如何控制商砼站成本

来源网站: betvictor1946手机:2018.04.01点击次数:次

  建立商品混凝土搅拌站需要花费一定的资金,提高资金成本的因素有很多,文中将会为您详细先容决定商品混凝土搅拌站成本的因素,如何控制商砼站成本,让您从根源控制投资成本。

  决定商品混凝土搅拌站成本的因素

  (一)原材料成本

  原材料的成本是占整个商品混凝土成本中比例最重的部分,体现的是采购水平、技术水平和管理水平。其中采购价格的影响相对较小,因为所购原材料基本是在当地购买,有政府预算引导价比对,价格透明,采购价格的差异主要来自于原材料的质量和企业的资金实力。技术水平和管理水平的影响相对较大,而且两者是紧密关联的,高的技术水平可以带来相对低廉的原材料成本,但如果管理水平达不到应有的高度,特别是在采购和质量控制的环节上的纰漏,会使高的技术水平承担更大的质量风险。

  (二)人力资源成本

  人力资源成本主要是指最终体现到每一方商品混凝土的直接参与生产的人员报酬,主要包括固定部分和绩效部分,固定部分体现的是人员配置是否合理,绩效部分考量的是管理制度是否合理。

  (三)固定资产折旧

  主要体现的是固定资产投入是否合理。

  (四)燃、动力消耗

  指最终体现到每立方米商品混凝土上面的油耗和电(煤)耗,是运输质量和生产控制质量的体现。

  (五)设备维护

  指设备维护保养修理的费用,是设备运转质量的体现。

  (六)管理费用

  包括非生产人员费用、招待费、非生产用水、电、油等费用以及办公费等。

  (七)资金成本

  与各商砼站的股本结构、设备购买状况以及当地市场情况密切关联,是投资水平的体现。

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  如何控制商砼站成本

  一、混凝土搅拌站基础造价部分

  要选择性价比高的混凝土搅拌设备,但不能为了贪图便宜去选择一些不正规的小厂家的产品,这样的产品质量与售后都非常不完善,长久来看对于成本控制其实是件坏事。

  二、从源头做起,严格控制原材料的进场管理

  原材料的控制直接关系到混凝土的质量,严格把控塬材料进场,就得从源头做起,主要有以下几点:

  1.所有大宗型原材料全部进行招投标,货比叁家,对报价进行反馈分析,择优筛选有实力的合作单位;

  2.建立完善的原材料采购计划和审批制度。做到有计划,有采购,有审批的流程控制;

  3.建立严格的进退场验货管理制度。材料员严格控制进场原材料的数量、质量、标准与计划是否相符,对与质量低劣、规格不符及未经批准的严禁进场,规范验收凭证。

  三、过程监督、盈亏分析,严抓每一个环节、不放过每一个细节

  加强原材料、设备的过程控制,严抓住每一个环节,不放过每一个细节,降低拌合站成本。

  1.加强进场原材料的维护,防止二次污染,以免造成原材料的浪费;

  2.进行盈亏分析和独立核算,周统计、月汇总、时时掌握原材料和混凝土之间的差异;

  3.设备的过程管控,加强工艺流程控制,合理调配车辆,提高设备的保养和维护,使设备始终处于良好的状态运行,严禁带病作业,造成混凝土不合理的浪费。

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